Trung tâm tin tức

hiệu quả tối đa, chi phí thấp nhất

Trở thành doanh nghiệp năng lượng mới hàng đầu thế giới

"Từ 'Thập nhị ngũ' đến 'Thập tam ngũ', Công ty Pin Năng lượng Trường Long đã theo đuổi triết lý phát triển 'mạnh hơn, lớn hơn, mới hơn'. rw88 Trước tiên, công ty hoàn thiện hệ thống nghiên cứu và sản xuất pin mangan kiềm để đạt khả năng tiếp cận khách hàng quốc tế cao cấp; thứ hai, tham gia vào ngành công nghiệp pin lithium hình trụ và đạt được những chỉ số quan trọng quốc tế; thứ ba, tiến vào lĩnh vực pin IoT. Hiện tại, Trường Long Năng lượng trở thành doanh nghiệp năng lượng duy nhất ở Trung Quốc tích hợp ba loại hình sản phẩm pin này, có chuỗi cung ứng hoàn chỉnh và niêm yết trên Sàn Giao dịch Bắc Kinh. Là phó chủ tịch Hiệp hội Công nghiệp Pin Trung Quốc, Trường Long Năng lượng đã được chọn là doanh nghiệp 'Người khổng lồ nhỏ' chuyên nghiệp và đặc biệt của quốc gia, hiện sở hữu các cơ sở sản xuất tại Miên Dương (Tứ Xuyên), Gia Hưng (Chiết Giang), Thái Hưng (Giang Tô), Hoa Khang (Hồ Nam), Thâm Quyến (Quảng Đông) và kiểm soát ba công ty con là Công ty Công nghiệp Điện tử Trường Long Phi Sư (Chiết Giang), Công ty Năng lượng Trường Tam Giác (Chiết Giang), Công ty Công nghệ Trường Long Tập Hợp Nguyên (Thâm Quyến).

Nhìn lại chặng đường, mặc dù đối mặt với nhiều khó khăn, nhưng kể từ khi thành lập, Trường Long Năng lượng vẫn phát triển ổn định, tạo ra động lực phát triển mạnh mẽ và nâng cao vị thế và ảnh hưởng trong ngành. Hiện tại, pin mangan kiềm của công ty đứng thứ tư toàn cầu, thứ hai trong nước, và pin lithium ion cao cấp thuộc top ba trong nước. Nguyên nhân nằm ở việc Trường Long Năng lượng, dưới sự dẫn dắt của Tập đoàn Trường Giang, tích cực thực hiện đổi mới quản lý và cải cách cơ chế vận hà Nhóm quản lý cốt lõi của Trường Long Năng lượng nhấn mạnh rằng điều giúp họ không ngừng tiến lên là lòng tin không thay đổi, niềm tin vào tương lai, sự kiên trì và tính bền bỉ.

Phát triển của Trường Long Năng lượng vượt xa trí tưởng tượng của tôi.

kinh doanh tức là định giá
Quản lý là quản lý mục tiêu, quản lý là quản lý người quản lý luôn đặt ra mục tiêu cao hơn, quản lý là quản lý tư tưởng của người quản lý.
Quản lý là quản lý đam mê, là tin tưởng vào sức mạnh của niềm tin. Đam mê là nền tảng của tất cả sự tiến bộ, có đam mê mới có thành công, thiếu đi đam mê thì mọi thứ chỉ là lời biện minh. Đam mê giúp chúng ta tìm ra cách giải quyết vấn đề, đam mê là nguồn động lực đưa chúng ta đến thành công, thiếu đam mê, con người giống như viên pin hết điện, trở nên vô ích.
Quản lý là khơi dậy động lực nội tại của nhân viên. Làm tốt khâu khuyến khích và phân bổ, giải quyết vấn đề về bản tính con người. Sử dụng phân bổ để giải quyết sự ích kỷ của con người, sử dụng đánh giá để thúc đẩy động lực của con người, sử dụng thăng tiến để giải quyết lòng hư vinh của con người, sử dụng khuyến khích để quản lý sự lười biếng của con người.

Theo đuổi giấc mơ, tập trung chiến lược, chuyên sâu trong kinh doanh pin kiềm

Khi mới thành lập, Trường Long Năng lượng chỉ có hai loại sản phẩm là pin số 5 và số 7, sản phẩm đơn giản, không đủ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng quốc tế đòi hỏi bộ sưu tập đầy đủ. Để đáp ứng yêu cầu của khách hàng quốc tế và tăng quyền kiểm soát thị trường, dưới sự hỗ trợ mạnh mẽ của tập đoàn, đội ngũ quản lý nhanh chóng đưa ra quyết định hoàn thiện dòng sản phẩm pin kiềm, cung cấp giải pháp toàn diện cho khách hàng, tăng cường mối quan hệ với khách hàng cao cấp quốc tế. Điều này đã mang lại cho công ty đơn hàng ổn định và giảm dần chi phí sản xuất, chiến lược bám đã bước đầu thành công.

(Thăm dò và giải quyết vấn đề trên dây chuyền sản xuất là công việc bắt buộc của đội ngũ quản lý mỗi tuần)

sản lượng pin Trường Long sẽ vượt quá 1 tỷ, doanh thu vượt 1 tỷ, công nghệ chắc chắn vượt xa các công ty trong ngành trong nước, đạt mức dẫn đầu quốc gia

Không dừng lại ở đó, để nâng cao quy mô sản xuất và vị thế ngành, vào tháng 10 năm 2016, dưới sự ủng hộ của Ủy ban Quản lý Nhà nước Thành phố Miên Dương và Tập đoàn Trường Giang, Trường Long Năng lượng đã chi một khoản tiền lớn để mua lại Công ty Công nghiệp Điện tử Trường Long Phi Sư, thực hiện kế hoạch xây dựng nhà máy xuất khẩu pin Trường Long. 789club Sau khi mua lại, Trường Long Năng lượng mạnh tay cải tổ cơ sở vật chất, dây chuyền sản xuất, bố cục công nghệ và cấu trúc sản phẩm, loại bỏ năng lực lạc hậu, mạnh dạn đầu tư vào các dây chuyền sản xuất tự động hóa cao toàn cầu, và không ngừng hoàn thiện danh mục sản phẩm, khiến pin Trường Long nhanh chóng phát triển thành doanh nghiệp pin kiềm có quy mô và ảnh hưởng lớn trong nước.

Muốn làm tốt việc gì đó, trước tiên phải có công cụ tốt.

thông minh hóa và số hóa

Trong khi áp dụng triết lý văn hóa Trường Giang, Trường Long Năng lượng cũng tăng cường sự quan tâm nhân văn đối với nhân viên, cải thiện môi trường ăn uống, tăng cường đào tạo kỹ năng nhân viên, sắp xếp lại cấu trúc lương thưởng. Để hỗ trợ sự phát triển của Trường Long Phi Sư, Trường Long Năng lượng đã cử các nhân viên kỹ thuật, thiết bị, chất lượng và nhân viên cốt lõi sang Trường Long Phi Sư, giúp Trường Long Phi Sư nhanh chóng nâng cao trình độ sản xuất và quản lý. Ban quản lý Trường Long cùng các giám đốc nhà máy và nhân viên cốt lõi đã cùng nhau phân tích tình trạng công việc, thảo luận về các giải pháp nâng cao hiệu suất. Một mặt, thông qua các biện pháp quản lý và kỹ thuật để nâng cao hiệu suất sản xuất, mặt khác, tối ưu hóa cấu trúc nhân sự thông qua việc phù hợp vị trí với nhân viên, kích hoạt sự nhiệt huyết của nhân viên, sản lượng liên tục lập kỷ lục, hiệu suất làm việc không ngừng tăng lên, thu nhập của nhân viên cũng tăng theo. Ông Ngô Đan, nguyên Giám đốc Sản xuất của Trường Long Phi Sư, nói rằng trước đây tỷ lệ nhân viên quay lại làm việc sau Tết Nguyên đán khá thấp, tỷ lệ nhân viên rời đi nhiều. Thông qua cải cách quản lý và tích hợp văn hóa, tỷ lệ nhân viên rời đi trong những năm gần đây giảm đáng kể, tỷ lệ nhân viên quay lại sau Tết Nguyên đán đạt hơn 90%, đứng ở mức cao trong khu vực.

tái tạo Trường Long Năng lượng ở vùng ven biển

Mạnh hơn về pin kiềm, lớn hơn về pin lithium, sáng tạo hơn về pin đặc biệt

Tham gia vào đường đua mới, dựa vào hiện tại để đổi mới tương lai

pin lithium hình trụ cao cấp

Trong thời đại 5G và công nghiệp IoT phát triển mạnh mẽ, Trường Long Năng lượng một lần nữa chủ động nắm bắt tương lai, xây dựng năng lực trong lĩnh vực pin IoT - pin polymer nhỏ. Năm 2023, Trường Long Năng lượng đã hoàn thành việc mua lại Công ty Công nghệ Tập Hợp Nguyên ở Thâm Quyến, tiến hành đầu tư vào các lĩnh vực như IoT và kinh tế không gian thấp, từ đó, Phát triển pin kiềm, nâng cao pin lithium, phát triển pin đặc biệt Định hướng này cơ bản đã hoàn thành, pin kiềm, pin lithium, pin đặc biệt và các chi nhánh nước ngoài cùng thúc đẩy mở rộng thị trường và tăng trưở

Hành động củng cố nền tảng, hỗ trợ từng ngành đạt được hoạt động kinh doanh lành mạnh

Sau một loạt các vụ sáp nhập, các công ty con thuộc Trường Long Năng lượng đã có sự bố trí ngành nghề rộng khắp, bao gồm các tỉnh Giang Tô, Chiết Giang, Thâm Quyến, Hồ Nam và thậm chí Thái Lan. Sự bố trí đa địa phương này tuy mang lại nhiều cơ hội phát triển nhưng cũng tăng đáng kể độ phức tạp trong quản lý. Các công ty con có đặc điểm ngành nghề và sản phẩm khác nhau, mức độ chồng lặp trong chuỗi cung ứng và khách hàng thấp, gây ra nhiều thách thức trong việc quản lý phối hợp. Kết hợp với việc ngành công nghiệp pin lithium sau giai đoạn tăng trưởng vàng nhanh chóng bước vào giai đoạn giảm sản lượng từ nửa cuối năm 2022, vấn đề lạm phát ở châu Âu càng làm trầm trọng thêm tình hình, dẫn đến sự sụt giảm lớn về nhu cầu thị trường. ban ca sau Lĩnh vực pin lithium của Trường Long Năng lượng cũng không tránh khỏi tác động của sự biến động ngành.

Chuyên môn hóa hoạt động, thống nhất quản lý Trường Long Năng lượng nhấn mạnh rằng công ty mẹ đóng vai trò là trung tâm quản lý và trung tâm ra quyết định, chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển, quy hoạch lộ trình phát triển, phân bổ tài nguyên, phối hợp chuỗi cung ứng và thị trường. Dựa trên khung hệ thống quản lý và cương lĩnh quản lý tổng thể của tập đoàn và Trường Long Năng lượng, tùy theo tình hình thực tế của từng công ty con, áp dụng phương pháp quản lý phù hợp, dần dần xây dựng cơ chế và kế hoạch phát triển phù hợp với từng lĩnh vực. Về mặt xây dựng hệ thống, đã hoàn thành việc sửa đổi và bổ sung các hệ thống cốt lõi như tín dụng, tuân thủ, quản lý hợp đồng, quản lý chuỗi cung ứng, chuẩn hóa quy trình nghiên cứu và sản xuất, tăng cường kiểm soát chất lượng.

Đồng nhất tư tưởng, đồng nhất mục tiêu, đồng nhất hành động Không giữ lại điều gì, từ lớn đến nhỏ

Sản xuất một thế hệ, dự trữ một thế hệ, phát triển một thế hệ công nghệ thị trường hóa, thị trường công nghệ hóa

Qua đổi mới liên tục, Trường Long Năng lượng đã thành công trong việc phát triển nhiều loại pin. Pin kiềm chủ yếu được sử dụng trong các lĩnh vực nhà thông minh, xét nghiệm y tế, giải trí âm thanh, và ứng dụng văn phòng; pin lithium chủ yếu được sử dụng trong các công cụ điện, công cụ vệ sinh, phương tiện di chuyển, công cụ sinh hoạt và AR+; pin polymer mềm thêm dây chuyền thử nghiệm ép lớp, xây dựng phòng thí nghiệm thử nghiệm vật liệu và CELL, phòng thí nghiệm thử nghiệm độ tin cậy, dùng để nghiên cứu và phát triển pin drone, pin robot, và các sản phẩm mới nổi; pin bán rắn, pin hình chữ L ép lớp, pin silicon âm cực đã đạt trạng thái có thể sản xuất hàng loạt.

Xây dựng đội ngũ nhân sự "đỉnh cao" Sau nhiều năm "lăn lộn" trong ngành pin, các nhà nghiên cứu pin của Trường Long Năng lượng hiểu rằng nghiên cứu pin là một khoa học chậm, cần kinh nghiệm và sự tích lũy. Giáo sư cao cấp, kỹ sư cao cấp, tạo nên "góc nhọn" của đội ngũ nghiên cứu của Trường Long Năng lượng. Nội bộ thông qua các phương pháp như "kèm cặp", A/B góc, trợ lý cán bộ, làm phong phú các phương pháp đào tạo nhân viên và cán bộ, cũng như tăng cường xây dựng đội ngũ nhân viên và cán bộ các cấp. Những năm gần đây, thông qua việc thực hiện dự án "Kỹ năng cốt lõi", đối với các nhóm như đội ngũ bán hàng, nhân viên mới, đã triển khai nhiều dự án đào tạo phân loại nhằm không ngừng củng cố khả năng phù hợp của đội ngũ nhân sự.
Thiết lập cơ chế khuyến khích phù hợp với bản tính con người quản lý đam mê + hợp đồng hiệu suất KPI Cho phép nhân viên muốn làm việc có cơ hội, nhân viên có thể làm việc có sân khấu, nhân viên làm được việc có địa vị, nhân viên không làm việc không có thị trường 。

Thiết lập cơ chế giải quyết vấn đề cho toàn thể nhân viên tạo thành một sợi dây
Thực hiện quản lý tinh gọn về trí tuệ hóa và số hóa thông minh hóa và số hóa

thông minh hóa và số hóa

(Dây chuyền sản xuất thông minh của Changhong New Energy)